合并 & acquisitions (M&A)

对于M操作的成功&必须积极确定与人有关的关键问题,并将其视为与行动的其他战略因素同等重要的问题. 评估人们的技能和行为对他们的成功至关重要.

行动中的人因素M&A. 交易成功的关键因素.

在一个商业模式逐渐效率低下的世界里, 无机增长战略正变得越来越重要. 在投资者的压力下, 当前操作场景M&A需要有效的知识和实施能力的结合,以支持中长期可持续增长. 制定M业务的竞争战略也至关重要&A.

由于我们的全球存在和在地方一级的广泛传播, 美世公司拥有应对最复杂挑战所需的人力资源专业知识和专业知识. 我们的目标是帮助你实现价值最大化, 减少风险和降低成本,以获得操作的全部价值.

由于客户的多样性——在规模上, 成熟, 工业部门和地理位置——我们可以在广泛的主题上与各种类型的组织合作. 换句话说,我们知道需要做什么——什么时候做,怎么做,为什么做,由谁做. 我们可以和你一起处理更复杂的操作, 优化这个过程的每一步来促进你的成长.

美世是如何区分自己的?

70+

多年经验

1400+

年度业务

140+

个别国家的运作

60%

国际业务

28+

语言

我们的顾问与公司和金融投资者合作进行收购或剥离业务. 我们帮助我们的客户识别和减轻工作部队最复杂的风险, 利用我们在人力资本管理方面的丰富经验, 以及我们在全球范围内的专业知识,以及我们在所有业务领域的国际能力.

战略

  • 研究投资假设
  • M&准备评估
  • M&剧本开发
  • M&在准备™培训

尽职调查

  • 人力资本的尽职调查
  • Separation正当
  • M&人才人才

Pre-close规划

  • 一体化规划
  • Separation规划
  • Turnaround规划
  • 项目管理办公室
  • M&人才人才

立即行动

  • 从第一天起就开始运作
  • 一体化管理
  • 过渡方案支助
  • Separation管理
  • M&人才人才
  • 确定潜在的协同效应

确保操作的长期成功&A .需要计划和适当执行的一体化. 根据尽职调查的结果, 我们规划一体化进程的方法包括:

  • 制定一项从一开始就确定最终目标的一体化战略和路线图 
  • 建立项目治理原则, 包括决策, 关键因素的升级和沟通
  • 理解和识别这两个组织文化的关键组成部分,并开发一种保护它们的集成方法
  • 制定沟通和变革管理策略,以促进新的工作环境

提高操作的价值, 买家和卖家都需要与人力资本专家合作, 具有全球实施经验, 与地方层面的强大专业知识. 我们的报价

合并与收购(M&As)
在一个商业模式逐渐效率低下的世界里, 无机增长战略正变得越来越重要. 我们帮助我们的客户识别和减轻工作部队最复杂的风险, 利用我们在人力资本管理方面的丰富经验, 除了我们的全球能力和我们在所有业务领域的国际能力,我们在任何时候都与客户站在一起.

提款
撤资可以为股东带来潜在价值,并为增长和创新创造流动性. 通过对劳动力相关风险的分析,可以实现销售价格的最大化, 加快这一进程,提高盈利能力.

重组和turnaround
成功的转轮既需要金融重组,也需要有计划的运营复苏. 使人力资本战略符合战略目标对成功至关重要.

合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的企业产生更快的结果, 此外,与收购相比,物流危机不那么复杂. 然而,, 不结盟战略目标, 治理不明确, 不合适的操作模型, 不适当的工作力量管理策略和文化失调可能导致不满意的表现.

我们的目标

目标公司潜在买家之间的竞争加剧,往往迫使投资者在没有尽职调查的情况下做出决定, 降低风险, 确定合规问题或充分制定合并后整合计划. 美世公司的项目管理业务(PMO)方法将国际流程管理与与业务规划一致的咨询支持结合起来. 其结果是迅速识别和降低风险.
  • Workforce战略

    确定M操作成功所需的关键角色和人才&A. 制定与工作部队有关的战略,以填补其行动所需技能方面的任何差距.
  • 业务模式

    制定未来的战略和业务模式, 包括组织设计, 治理和决策权.
  • 人才评估,留存和浮动

    通过人才评估使业务的成功最大化, 领导的识别和选择以及关键能力的巩固.
  • 变革管理和通讯

    计划变革管理和整合,包括通过转移两个实体的主要利益相关者.
  • 文化

    确定行动目标的文化风险,并制定一项全面的一体化战略.
  • 才艺insights

    实施一种理解技能的人工智能方法, 识别留存的风险和含义, 在整合过程结束后制定人才发展策略.
  • HR技术

    创建支持战略目标所需的人力资源结构.
  • 福利和全球政治

    分析, 与市场实践保持一致,优化福利计划, 来自150多个国家和不同规模组织的项目经验.
  • 奖励

    看看是否有针对顶级管理的可变激励计划, 市场力量和员工有助于在组织之间创造协同效应.
  • Retirement

    理解, 调整和优化养老金计划,降低总体相关风险.

进一步的咨询解决方案和产品&A



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